Nedostatek lékařů? Jde o chybu systému, říká nový ředitel bučovické polikliniky

Ilustrační foto
Autor: Pexels.com

V Bučovicích žije se svou rodinou od roku 1999. Pracoval v několika nadnárodních společnostech, kde získával technické, obchodní a manažerské zkušenosti. Domluví se německy, anglicky a rusky. Pracoval například ve společnosti, která je největším dovozcem stavebních strojů JCB v České republice. Vedl její druhou největší pobočku. I proto je nový ředitel bučovické polikliniky Miroslav Pölzer přesvědčený, že zkušenosti, které nasbíral jak v tuzemsku, tak v zahraničí, mu pomohou vnést do řízení příspěvkové organizace něco nového. „Což by nás mohlo posunout jak v kvalitě poskytovaných služeb, tak i ve zlepšení prostředí, ve kterém jsou poskytovány. Myslím si, že určitě zúročím svoje zkušenosti s řízením lidí, s vyjednáváním s dodavateli v kombinaci s technickými znalostmi,“ říká Pölzer.

Ve funkci ředitele polikliniky jste ani ne půl roku. Nutno podotknout, že nespravujete jen tuto budovu, ale i byty v majetku města a dům s pečovatelskou službou. Stihl jste se už se vším seznámit? Co pro Vás bylo nejnáročnější?

Do funkce ředitele Polikliniky Bučovice, příspěvkové organizace jsem byl jmenován po úspěšném absolvování výběrového řízení od 1. srpna loňského roku. Záběr naší činnosti je opravdu široký. Máme v kompetenci správu bytového fondu města, sociálních bytů, správu a hospodaření Domu s pečovatelskou službou a také polikliniky jako takové. Navíc máme na starosti přímo oddělení rehabilitace a rentgenu. Když jsem hovořil s ostatními řediteli „příspěvkovek“, nenašel jsem žádnou, která by působila v tolika oblastech. S tím souvisí zejména složitost ekonomického řízení naší organizace, což mi potvrdili i auditoři.

S většinou činností jsem se již stihl seznámit, avšak proces poznávání, vzdělávání a vylepšování nikdy nekončí. Nejnáročnější pro mě bylo přeorientovat se na jinou strukturu organizace.

Ve svých dřívějších pozicích jsem rozhodoval samostatně, operativně a rychle. Radil jsem se s managementem pouze v případě strategických rozhodnutí. V businessu je totiž někdy rychlost a správnost rozhodnutí synonymem úspěchu. Na druhé straně jsem nesl za svá rozhodnutí plnou odpovědnost.

Nyní musím, a to je pro mě nové, hodně rozhodnutí podle zákonných pravidel nechat schvalovat radou, která je výkonným orgánem města a které se zodpovídám. Jedním dechem však dodávám, že jde o velmi dobrou spolupráci.

Je podle vás potřeba něco změnit ve fungování příspěvkové organizace? Vytvořil jsem vizi, která se nazývá „Koncepce rozvoje a řízení Polikliniky Bučovice, příspěvkové organizace“. Je celkem obsáhlá a věnuje se napříč všem oblastem činností příspěvkové organizace. Od personální přes bytovou až po polikliniku a komunikaci s lékaři. Mezi hlavní cíle patří zajištění stabilního a hospodárného fungování organizace, zkvalitňování služeb a zvyšování spokojenosti občanů s našimi službami a vytváření co možná nejlepších podmínek pro lékaře. S tím například souvisí i požadované vyhrazení odstavné plochy pro vozidla lékařů, zdravotního personálu a tělesně postižených.

Určitě také existují věci, ve kterých chcete navázat na práci vašeho předchůdce. Můžete je zmínit? Jak byste je chtěl dál rozvinout?

Děkuji svým předchůdcům, jak Karlu Obhlídalovi, tak Juraji Roháčovi. Bezpochyby zde odvedli kus dobré práce. Zejména si vážím toho, že mi nabídli pomoc, kdybych ji do budoucna potřeboval. Každý zde strávil kus života a poliklinika je pro ně srdcovou záležitostí. Rád bych navázal na dobré mezilidské vztahy, které zde tito pánové budovali. Chtěl bych také pokračovat s již započatou rekonstrukcí sociálního zařízení a dalšího. Pacienti si zcela jistě všimli také nedávno zrekonstruovaných čekáren, úpravy veřejného prostoru před poliklinikou a nového bezbariérového přístupu do domu s pečovatelskou službou. V tomto duchu bych chtěl dál pokračovat.

Co nového chystáte na rok 2020 v oblasti investic? Plánujete něco zásadního?

Předložil jsem návrh rozpočtu na rok 2020 radě města, kde počítám s rekonstrukcí toalet v přízemí z roku 1977 a první etapou rekonstrukce rozvodu vody a topení. Tyto rozvody jsou staré přes čtyřicet let, a tedy mají dávno po životnosti. Jen za tu krátkou dobu, co působím na poliklinice, jsme již třikrát řešili havárii vodovodního potrubí. Rekonstrukce těchto sítí za provozu bude velmi složitá a finančně náročná. Pravděpodobně proto se do ní dříve nikdo nepustil. Nyní však již musíme situaci řešit a já věřím, že budu mít ze strany zřizovatele nejen morální, ale také finanční podporu.

Velké úsilí vložím i do oddělení rehabilitace. Pracoviště je známé v širokém okolí svojí kvalitou poskytovaných služeb a velmi dobrým přístupem ke klientům. Začal jsem výměnou LED osvětlení v ordinacích a dalšími drobnými změnami. Letos osadíme klimatizaci do všech ordinací rehabilitace, které ji ještě nemají.

Tímto všechny zvu, aby rehabilitace u nás vyzkoušeli. Objednat se mohou na čísle 517 325 712. V případě této služby poskytujeme také dárkové poukazy. Je to vhodný dárek pro každého, protože zdraví je to nejcennější, co máme.

Uvažujete i o nějakém vylepšení, co se týká bariér v budově? Třeba v případě polikliniky mají vozíčkáři a matky s kočárky problém dostat se do pater.
Co se týká výtahu na poliklinice, je pravda, že je velmi potřebný a dlouhodobě plánovaný, a to v obou budovách. Věřím, že se v městském rozpočtu podaří najít potřebné prostředky a investice se v dohledné době zrealizuje.

Kromě toho, že se staráte o budovy, musíte také zabezpečovat, aby v Bučovicích dostatečně fungovala lékařská služba. Obecně platí, že do vesnic a malých měst se lékaři moc nehrnou. Mohl by v Bučovicích v blízké budoucnosti v tomto nastat problém?

Bohužel ano. Lékaři jsou privátními subjekty a je na nich, jestli u nás budou působit či nikoli. Je to ještě složitější v tom, že zdravotní pojišťovny s některými nově příchozími lékaři neuzavřou smlouvu, pokud je tato lékařská odbornost již plošně pokryta. Na trhu některé odbornosti už nyní téměř nejsou. Lékaři odcházejí do zahraničí, zůstávají zaměstnáni v nemocnicích. Máme v Bučovicích hned několik lékařů důchodového nebo předdůchodového věku a vidím v tom velké riziko pro budoucnost poskytování zdravotní péče. Prvotní problém pro dostudované lékaře je v tom, že nemají kde získat požadovanou praxi, a ztohoto důvodu si nemohou zřídit vlastní ordinace praktických lékařů. Proto jich je nyní takový nedostatek. Toto je však systémová chyba, která se dlouho neřešila.

Komunikoval jsem o této situaci s ministerstvem zdravotnictví a zjistil jsem, že pětapadesát procent praktických lékařů v České republice je starších pětapadesáti let. Takže to je a bude celorepublikový problém.
Nejhorší situace s nedostatkem lékařů je bohužel na jižní Moravě. Dobrá zpráva je, že se nám koncem roku 2019 podařilo sehnat chybějícího pediatra, stále nám ale v Bučovicích chybí stomatolog a lékař ORL.

Co plánujete udělat proto, abyste je získali?

Budeme se snažit vytvořit ve spolupráci se zřizovatelem zajímavou nabídku pro příchozího lékaře. Například nájemní byt, finanční podporu pro vybavení ordinace a podobně. V této věci jsem již v jednání se starostou města, který je tomu nakloněn.

A teď z jiného soudku… Vaším velkým koníčkem je vinařství…

Víno, tak jako moravský folklór, je mi blízké už od mladých let. Ve víně je možné najít mnoho krásného, nepřeberné množství různých chutí, vůní a barev. Ve společnosti přátel se při víně dá krásně zrelaxovat. Proto jsem členem Sdružení zámeckých vinařů Bučovicka, které pořádá každoročně dominantní kulturní akci podporovanou městem Bučovice, Zámecký košt vín. Okolo této akce je opravdu hodně, někdy nedoceněné práce. Sehnat tisíc vzorků vín je úctyhodný výkon. Košt v prostorách našeho nádherného zámku je něco velmi výjimečného.

A co další záliby? Jak nejraději trávíte svůj volný čas?

Volného času příliš nemám, ale snažím se organizovat věci tak, abych aktivně odpočíval. Jezdím na kole, rád plavu, poslouchám dobrou muziku a dvakrát měsíčně mě můžete potkat na vojenské střelnici, kde se jako bývalý sportovec udržuji v kondici.

Článek byl převzat ze zpravodaje Bučovické noviny se souhlasem vydavatele.